Connection Policy Information

Dans le cadre du renforcement de notre sécurité informatique, nous avons revu notre stratégie d'identification à notre plate-forme en ligne e-exercises.com.

À partir du 1er septembre, vous devez vous connecter

  • avec votre e-mail comme identifiant
  • votre mot de passe a été réinitialisé.

    Vous devez alors le personnaliser via la procédure sécurisée de récupération de mot de passe accessible à

    https://e-exercises.com/resetpassword

Cette démarche s'inscrit dans le contexte de nouvelles normes françaises vis à vis de la sécurité des accès personnels aux systèmes d'information.

Intercountry continue d'investir pour vous fournir l'expérience la plus riche possible, tout en assurant la sécurisation et la préservation de vos données personnelles.

L'équipe informatique Intercountry Management


As part of IT security reinforcement, we have reviewed our identification strategy for our online platform e-exercises.com.

From the 1st September, 2016 you will need to connect as following

  • your login is your professionnal e-mail address
  • Your password has been reset.

    You will need to personalize it using the secure password recuperation procedure accessible at

    https://e-exercises.com/resetpassword

This process is in the context of new French norms relating to the security of personal IT access.

Intercountry continues to invest itself in providing you with the richest experience possible while assuring security and the preservation of your personal data.

Intercountry IT Team.

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Royaume-uni – The keys to successful recruitment

THE KEYS TO SUCCESSFUL RECRUITMENT

The greatest asset of any organisation is its people. A company may provide an innovative product or excellent services, but it is the people who are the living, beating heart of the company and who are the key to its success.

If we define the employees as the heart of the company, then perhaps we can refer to Human Resources as the lungs: by recruiting, training, motivating and evaluating the best possible individuals, they breathe life into the organisation. Companies all over the world and in every business sector need excellence in Human Resources in order to be the very best that they can be. As Lawrence Bossidy, Former Chief Executive Officer at Honeywell International once said, “I am convinced that nothing we do is more
important than hiring and developing people.

At the end of the day you bet on people, not on strategies.” Multinationals and SMEs are united in the need to have the right people to drive their organisations in the right direction. In this edition of Le Mag we focus on Human Resources in the UK and in particular on recruitment.

Once upon a time, finding a job was something people did at the start of their careers. Changes in attitude, economic variants and increased mobility mean that modern companies need to recruit at all levels of the organisation, including internationally. To quote Bill Gates, “The key for us, number one, has always been hiring very smart people.” We’ve been talking to experts in business and in the recruitment sector, and looking at some of the interesting trends that are emerging. We hope you enjoy taking a look through our window onto the UK recruitment landscape.

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Magazine numéro 3 - Intercountry

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Royaume-unis – les clés du recrutement

LES CLÉS DU RECRUTEMENT

Le meilleur atout de toute organisation, quelle qu’elle soit, ce sont les personnes qui la font vivre.

Une entreprise peut bien proposer des produits innovants ou d’excellents services, ce sont les personnes qui en sont le coeur vivant, qui sont la clé de son succès.

Si nous définissons les personnes comme le coeur de l’entreprise, alors le recrutement en est les poumons ; en sélectionnant, formant, motivant, et en évaluant les meilleures recrues possibles, on insuffle de l’air dans l’organisation.

Pour atteindre le meilleur de leurs possibilités, les entreprises de tous les pays et de tous les secteurs ont besoin d’un excellent département des Ressources Humaines, que l’on devrait appeler « Département des richesses humaines ». Comme le dit Lawrence Bossidy, l’ancien président d’Honeywell International, « Je suis convaincu que rien de ce que nous faisons n’est plus important que recruter et développer les personnes. À la fin de la journée, vous pariez sur les gens et non sur les stratégies. »

Dans cette édition du MAG, nous nous sommes penchés sur la fonction RH au Royaume-Uni, et plus particulièrement sur le recrutement. Autrefois, « trouver un boulot » , c’était ce qu’on faisait au début de sa carrière. Les changements de comportements, les fluctuations économiques et la mobilité croissante font que les entreprises doivent de nos jours recruter à tous les niveaux de l’organisation, y compris à l’international. Pour citer Bill Gates « La clé, pour nous, en tant que n°1, a toujours été de recruter des gens très intelligents. » Nous avons interrogé des experts dans le secteur du recrutement et nous avons exploré certaines tendances qui voient le jour. Nous espérons que vous aurez plaisir à regarder, par la fenêtre que nous vous proposons, le paysage du
recrutement au Royaume-Uni.

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Magazine numéro 3 - Intercountry

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France – Canada

COMMENT PERÇOIT-ON L’INTERCULTUREL ?

Manager une équipe internationale, piloter un projet à l’étranger ou encore être expatrié : toutes ces situations sont de plus en plus fréquentes dans nos carrières respectives.

Pour les Français opérant à l’étranger, la difficulté la plus importante réside dans l’adaptation culturelle sur le plan linguistique, managérial et social. Ce challenge est aujourd’hui d’autant plus pris en considération par les entreprises françaises, qu’elles ont conscience de l’intérêt à être préparées aux différences interculturelles pouvant être rencontrées à l’étranger.

Au Canada, le contexte est en revanche différent puisque le management interculturel est entré dans les mœurs professionnelles depuis longtemps et que ce pays bénéficie d’un «background» plus important à ce sujet que la France.

Dans ce deuxième numéro, nous avons donc choisi d’aborder le thème du management interculturel en France et au Canada. Ainsi, vous y retrouverez des témoignages de professionnels qui nous apportent éclairages et conseils sur les différentes méthodes de management interculturel pratiquées en France et au Canada, pays précurseur en la matière.

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France – Canada

HOW DO WE PERCEIVE INTERCULTURAL?

Managing an international team, leading a project abroad or being expatriated – all these situations are becoming more and more frequent in our careers.

For French people working abroad, the biggest difficulties are in adapting to a different culture – its language, society and ways of doing business. Nowadays, French companies are realising the importance of this challenge as they become aware of the need to be prepared for the cultural differences they are likely to meet in other countries. In Canada, on the other hand, the situation is different because intercultural management has been part of business life for a long time and the country’s intercultural background is much more extensive than that of France.

So, for our second edition, we have chosen to talk about intercultural management in France and Canada. In it you will read about the experiences and advice of professionals who can shed some light on the different methods of intercultural management practised in France and in Canada, the pioneer in this subject.

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Royaume-Uni / Irlande

DES TIC AU TOP

Dans ce premier numéro, nous vous présentons des témoignages de professionnels présents sur les marchés des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) au Royaume-Uni et en Irlande. Un choix éditorial guidé par le niveau de maturation de ce marché et sa proximité géographique avec la France.

Source de partage d’expériences internationales, ce magazine vous apporte des éclairages sur les différences culturelles et sur les opportunités de développement Outre-Manche.

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